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最后5天10个名额:医院新媒体品牌策划与传播

2023-05-10 14:56:27

医学界原“医院微信培训班正式升级为:医院新媒体品牌策划与传播高级课程后报名火热。目前已满员,但报名电话依旧络绎不绝,我们实在无法拒绝大家的学习热情,所以和会场方沟通后在保证教学质量的前提下 新增10个席位。需要报名的你赶紧点击文末“阅读原文”报名或拨打报名老师的电话,最后五天3月8日(下周二)截止,先到先得。


新媒体时代讲究的是一个快字,特别是对于微信公众平台来说,别说两个月了,即使晚两三天就错过好几波机遇了,错过了春暖花开的三月课程,可能下次就要等到炎热的7月或者寒冷的12月咯。


再来看新课程为什么这么受欢迎?

  SHOW TIME  ↙↙↙


“医院新媒体品牌策划与传播高级课”更注重解决医院运营微信时面临的实际问题,针对痛点、难点出谋划策从而对医院新媒体整体运营思路进行规划。


一、快速解决医院新媒体运营痛点


一、低成本高效率的医院品牌宣传和新媒体运营

大医院对患者资源并不稀缺,从而更注重声誉与行业地位。利用最少的花费进行医院品牌建设与传播,新媒体无疑是最好的选择:门槛低、传播广、受众精准,医院可以通过它积极主动地表达自己的观点、传递自己的声音,为自己“带盐”。作为与外界直接连接的窗口,医院新媒体运营,必将成为医院核心竞争力。

 

二、舆情下的医院生存法则及应对流程

事务都有两面性,新媒体的快速传播可以为医院快速建立品牌扩大影响力。而对于危机事件亦如此,在医院遭受内外舆情夹击时,我们就要翻出压箱底的应对秘籍“舆情下的医院生存法则及应对流程”,见招拆招最重要,学会利用新媒体为自己发声从而突破险境。


三、如何才能让临床主动配合宣传,互助互利

医院微信运营是一项长期工程,做内容的必须每天挖掘新鲜事儿,这就需要强大的资源做靠山呐!而医院内最有料的非“临床科室”莫属,怎么样才能让临床主动献计献策呢?轻松几招让他们主动配合,开启互帮互助模式,提升全院宣传的协同性!

 

四、如何将医院宣传与患者服务相结合

微信的内容推广最终都要回归到服务,有了服务功能微信平台才得以完整,才可以为患者解决实际问题。比如利用微信预约挂号减少医院排队情况;多途径、灵活的预约体系让更多者预约到专家;微信绑定病历号、摇一摇、医保支付,电子医嘱甚至打造医生专属二维码,还有更多你所想不到强大功能。当然,技术实现的同时还要学会如何避免信息泄漏等问题。


二、新课程五大看点


一、为不同类型的医疗机构提供解决传播方案

无论是大型公立三甲医院,专科医院还是小型迷你门诊,都能在课程中获取专属于自己的传播解决方案 :品牌定位、营销策略、软文写作、公关传播、部门协调、营销工具。


二、在线课程对新老学员免费开放

成为我们的学员不但可以反复免费听同类课程,还将升级成为“医生站”的VIP会员,免费学习最新在线课程、观看独家会议视频。课程为新媒体运营实用软件操作,并会不定期更新,让大家第一时间学习最新且实用的微信运营工具。2016即将开设的“医院品牌建设与新媒体运营”课程,其线上教学将对老学员也全面开放,  

 

三、独家精选讲师:工作在一线的老师最权威

此次讲师团队更新升级,我们不盲目迷恋“微信大咖”光环,而是邀约了更多医疗领域的微信运营负责人,他们是微信运营一把手,从建号到内容定位、第三方合作、甚至是领导及科室间的沟通都亲力亲为,拥有更多实战经验,微信运营思路也更符合医疗行业,更有效帮助解决医院所遇到的实际问题。


四、 新增线上课程反复看、实战互动不可少

此次课程分为线上与线下两个部分,学员升级成为“医生站”的VIP会员可以通过APP“医生站”随时在线进行学习,从而留出更多时间在课堂上与老师进行互动。微信运营牵涉到的第三方软件众多,我们精心挑选了几个常用且容易操作的软件录制成在线课程,让你随时随地,想学就学。


课堂上新增实战互动环节:趁热打铁,概念讲完了需要立马执行。实战课程要求每个学员都参与其中,用头脑风暴的形式进行思维的碰撞,为微信运营或是活动方案出谋划策并评选出最佳方案。


五、跨行业嘉宾助阵:新媒体的引领者给予启示

课程的嘉宾的选择我们会选择跨领域、具有独到见解的微信运营者,也许是行业里的文案写手也可能是某个微信平台的CEO,你希望见到谁也可以告诉我们,也许下一期“他”就成为了我们的座上客。


此次嘉宾邀请到贾杨清,“更美”APP 品牌公关 ,更美微信内容智囊团成员兼任作者。长期参与更美内容的选题和分析,数篇朋友圈爆款文章和游戏的策划人。从更美的新媒体各部门出发,剖析新媒体产品链对于企业宣传的帮助,新媒体的趋势,读者特点,企业微信内容的定位和选择、朋友圈爆款文章的策划,分析数据背后的读者需求等。


还有天津医科大学总院党委办公室网络宣传科科长王俊苏,她将给大家分享独家秘笈,敬请期待。


三、师资力量



脑洞大开的医院新媒体操盘手:上海市儿童医院社工部主任 钮骏

 

患教科普传播小能手:医学界医院事业部负责人 洪浩淼

 

医院危机公关事件教母:南通大学附属医院党政办副主任 施琳玲


技术服务应用高手:浙江省眼科医院杭州院区信息中心主任 杨杰

 

H5资深玩家:彭晓辉 


实战课程主持:医学界医院事业部产品经理  殷安娜



今年参加课程设有医学教育学分!(详情如下)



课程详情


主办方:医学界

开班时间:2016年3月10日-3月12日

开班地点:天津南开大学

参与对象:医院宣传科、信息科、院办、党政办、市场部等负责人

课程结束不要走,医院参观一起走(参观医院:天津医科大学总院)


有关报到

报到时间:2016年3月9日

报道地点:南开大学永泰红磡馆(天津市卫津路94号南开大学内)


有关交通

−滨海国际机场-爱大会馆:站内,乘地铁2号线至天津站,转乘地铁3号线至吴家窑站(A2口出),出站后打车(五分钟)至卫津路南开大学东门,步行五分钟至爱大会馆。1小时20分钟


−天津站-爱大会馆:站内,乘地铁3号线至吴家窑站(A2口出),出站后打车(五分钟)至卫津路南开大学东门,步行五分钟至爱大会馆。40分钟


−天津南站-爱大会馆:站内,乘地铁3号线至吴家窑站(A2口出),出站后打车(五分钟)至卫津路南开大学东门,步行五分钟至爱大会馆。30分钟



培训模块
模块一:微信能为医院带来什么
1.为什么医院需要微信
 1.1连接医院与患者
 1.2连接医院与医院
 1.3连接医院与员工
 1.4连接医院与上级
模块二:医院微信排行榜单及优秀案例点评
1.综合医院案例分析及运营要点
 1.1邵逸夫医院案例分析
 1.2中山一院案例分析
 1.3北医三院案例分析
 1.4湘雅三院案例分析
2.妇产科医院案例分析及运营要点
 2.1复旦大学附属妇产科医院案例分析 
 2.2上海市第一妇婴保健院案例分析
3.儿科医院案例分析
 3.1湖南省儿童医院客服中心案例分析
 3.2上海市儿童医院案例分析
4.中医院案例分析及运营要点
 4.1广东省中医院案例分析
 4.2佛山市中医院案例分析
 4.3山西省中医院案例分析
 4.4中医院微信运营要点案例分析
5.层医院案例分析及运营要点
 5.1东阳人民医院案例分析
 5.2邯郸一院案例分析
 5.3烟台毓璜顶医院案例分析
 5.4栖霞市医院案例分析
 5.5基层医院微信运营要点案例分析
6.民营医院案例分析及运营要点
 6.1京东中美医院案例分析
 6.2武汉亚洲心脏病医院案例分析
 6.3上海复大医院案例分析
 6.4燕达医院案例分析
 6.5韩美整形医院案例分析
 6.6更美案例分析
7.部队医院案例分析及运营要点
 7.1四0四医院案例分析
 7.2中南大学湘雅医院案例分析
 7.3四川大学华西医院案例分析
 7.4粤北人民医院案例分析
8.服务号运营案例分析及运营要点
 8.1崔玉涛家庭育儿案例分析
 8.2儿科医生鲍秀兰案例分析
 8.3营养师顾中一案例分析
 8.4段涛大夫案例分析
9.科室及个人微信号运营要点
10.核心患者是老年人怎么办?
模块三:微信运营技巧
1. 微信运营技巧与误区
2. 如何选择适合自己的微信内容
3. 选择内容的注意事项
4. 好内容的产生
5. 创造你的社交币
6. 实现低成本的微信运营
7. 媒体资源整合与使用
8. 大数据的价值用户分析
9. 图文分析
10.菜单分析
11.消息分析
12.接口分析
模块四:新媒体的策划写作
1. 健康教育传播
  1.1健教软文写作的逻辑金线
  1.2健康教育传播—写作形式
   1.1.1趣味式
   1.1.1悬念式
   1.1.1故事式
   1.1.1情感式
   1.1.1恐吓式
   1.1.1新闻式
   1.1.1促销式
  1.2软文与植入广告
  1.3软文与硬广的区别
  1.4文章的注意事项
  1.5 精彩案例分析
2.文案与标题
  2.1文案究竟有没有技巧
  2.2文字的逻辑和无逻辑
   2.2.1固有逻辑下的转折
   2.2.2出乎意料的因果
   2.2.3善用否定方式
   2.2.4文字图形化
   2.2.5同性质联想
   2.2.6留出空间
   2.2.7用创意来说话
  2.3作品鉴赏
3.标题策划的重要性
  3.1策划标题需要考虑的因素
  3.2标题党的修养
4.以微信为基础的活动企划
  4.1活动企划的注意事项
  4.2准备期
  4.3预热期
  4.4活动期
  4.5总结期
  4.6彩案例分享
  4.7常见的微活动形式
模块五:全媒体时代医院舆情引导与危机应对
1.全媒体时代医院传播遭遇的新困境
2. 十大医疗媒介事件的经典解析
3. 内外舆情夹击新常态的生存法则
4. 日常舆情事件处置与医媒关系管理
5. 特别案例解析:湘潭产妇死亡事件与北医三院产妇死亡事件
模块六:医院形象有效传播的核心策略
1. 走出医疗报道选题困境
2.医疗报道写作中的常见误区
3.眼球时代的医疗摄影好作品

4.新兴宣传载体与传统宣传载体的融合

5.专职宣传的自我能力开发

模块七:信息化手段打造智慧医疗
1. 构建良好的院内信息生态环境 
  1.1业务驱动+委员会决策的信息化建设机制。
  1.2业务部门全程参与信息化建设的实施细节。
  1.3如何消除信息化建设过程中的杂音。
  1.4通过业务部门表达信息化建设的成效。
  1.5进度可控的信息化项目管理。
  1.6信息科进人的申请由业务部门驱动。
  1.7构建良好的院内信息生态环境。
2. 信息化手段改善医疗服务质量
  2.1支持银行卡、市民卡等多种形式的诊间结算体系。
  2.2多途径、灵活的预约体系。
  2.3微信连WiFi构建移动应用基础环境。
  2.4微信绑定病历号,增加用户的粘合度。
  2.5微信候诊提醒、取镜通知,缓解等待的焦虑。
  2.6病历资料微信查询,方便病人。
  2.7医生专属二维码,扫一扫可直接预约。
  2.8微信复诊提醒,改善医疗服务质量。
  2.9合理用药系统提高药物使用安全性
  2.10满意度调查系统提高门诊服务质量
3.注重细节的院内信息化服务
  3.1基于共享协作平台的会议室使用、用车申请登记系统。
  3.2门禁、考勤、消费的员工卡一卡通。
  3.3便捷的微信查询:排班、联系电话、业务量等。
  3.4周到的微信提醒:考勤提醒、奖金发放通知。
  3.5流畅的微信审批:休假申请审批。
  3.6全流程电子化的信息故障申报系统。
  3.7贴心的微信考核评分投票系统。
  3.8适合小医院的员工订餐系统。
  3.9与继教学分相结合的会议考勤系统。
  3.10医教研三位一体的手术录像管理系统。
模块八:医院微信实务培训
1.认识微信二、医院微信定位
 1.1微信做什么
 1.1.2宣传
 1.1.3服务
 1.1.4宣传+服务
 1.1.5管理制度
2、微信发什么
 2.1健康宣教
 2.1.1便民服务
 2.1.2疾病科普
 2.1.3假日出诊
 2.1.4公益活动
3.微信内容怎么发
4.怎么增加阅读率
5.如何增加粉丝
 5.1线下二维码设置
 5.2线上内容加强
 5.3纵向资源整合
 5.4横向资源整合
 5.5线下组织活动
 5.6跨界合作
6医院内部配合
7行政部门配合方案
 7.1信息收集汇总
 7.2服务应用开发
 7.3荣誉奖项分配
8.临床部门配合方案
 8.1广泛告知
 8.2重点突破
 8.3集中火力
 8.4全面发展
9.患者配合
 9.1增加医患互动
 9.2意外惊喜
 9.3协助解决患者需要解决的问题
10.互联网+医疗现状
11.医院就医流程特点
12.医院互联网+应用及优缺点
 12.1医院自身建设
 12.2医院与三方式合作
 12.3第三方自建平台
13.互联网+医疗发展回顾和展望
 13.1 医患互动1.0版
 13.2 医医互动2.0版
 13.2 患患互动3.0版
 13.2 穿戴设备4.0版
14.上海市儿童医院微信建设案例介绍
模块九:H5软件应用与实操
1.最常用最好用H5软件介绍
2.H5使用重在场景
3.医院类H5作品点评
4.易企秀的使用操作
5.动态效果图制作
6.H5文件的传播技巧 
模块十:微信基础实操线上课程
1.微信公众平台注册指南
2.微信推文排版软件
3.金数据表单的制作
4.二维码的生成与应用
5.H5制作基础实操
6.音视频转换制作


课程报名及费用


培训费用:4980元/人  

会前支付:4800元/人

费用包括线上、线下课程、教材费、三天午餐晚餐以及茶歇

会务联络人:韩老师 15800321205

公司名称:上海医米信息技术有限公司

账户信息:31001584714050009487

开户银行:上海建设银行股份有限公司上海民生路支行



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