文丨刘佳佳 来源丨传媒头条（ID:cmtt6636）
慎海雄会见腾讯董事会主席马化腾
近日，、。台领导魏地春、孙玉胜、袁正明、姜文波、朱彤参加会见。
慎海雄说，腾讯公司是互联网领域的领军企业，平台优势、技术优势明显，市场运营经验丰富。当前，，坚持以创新为引领，按照“融为一体、合而为一”的要求，全力推进媒体深度融合，加快建设国际一流新型主流媒体。希望双方建立更加紧密的联系，强强联合、优势互补，在互联网电视、数据抓取、微信公众号运营等方面进一步开展深度务实合作，培育发展新动能。
马化腾表示，，拥有丰富的独家内容资源和一流的制作能力。当前，腾讯正致力于运用自身互联网创新技术和应用经验，为传统行业赋能，推动传统企业数字化和互联网化转型。腾讯愿充分发挥所长，积极拓展双方合作领域，实现优势互补，助力央视融合发展。
距离2013年8月19日，，已四年半有余了。，充分运用新技术新应用创新媒体传播方式，占领信息传播制高点”的目标的进程中，各地的媒体融合实践不乏亮点，但总是距离“融为一体、合而为一”的蓝图，还差那么一截。
而作为传统媒体的执牛耳者，曾一度独霸中国广告经营收入21年，，早已经历了太多变化，在2003年、2008年、2011年、2013年几经改革，同样深刻，触及灵魂。
央视的新媒体改革，从上个世纪90年代就有了之际的“央视国际”，也就是今天的“央视网”，进入移动互联网时代之后，“央视影音”、“央视新闻”、“央视财经”等各类APP也有不少，但都差强人意。
个中原因很多，正如国内学者喻国明所言，因为处于体制和商业、官僚和市场、意识形态和收视率的纠结冲突，在互联网+时代，。
时至今日，内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合依然任重道远。在权威的第三方调研机构，艾瑞公司发布的2017年12月份的“APP月度独立设备台数排行榜”里，央视影音排名246位，央视新闻排名1004位，央视体育排名5236位。相比较之下，湖南电视台的芒果TV排名55位。
在央视节目制作、广告营收、社会影响最为风光那段时间，1998年11月，腾讯计算机系统有限公司在中国南端的改革开放前沿的深圳成立，一路走来，成为了深远影响人类的互联网革命的中坚力量，二十年后的今天，它的使命升级为了：通过互联网服务提升人类生活品质。
根据近日的新闻报道，、。中国最大的传统媒体和中国最大的互联网媒体，第一次走到了一起。
两个掌舵者的身份都不一般。，五年来关于新媒体及媒体融合发展的观察、思考和论述洋洋洒洒，从理念到办法，再到出路，，也是功绩卓著。
马化腾，技术出身，二十多年来始终居于跌宕起伏的互联网浪潮的第一线，成为了腾讯公司甚至互联网时代的代名词。
两家媒体各自都有着中国乃至世界上的强大优势。、声誉与民心、丰富的独家内容资源、一流的制作能力等，是其在媒体格局中安身立命之根本所在。
腾讯公司是互联网领域的领军企业，平台优势、技术优势明显，市场运营经验丰富，在互联网已经超越单纯的信息服务的今天，其云计算、大数据、物联网、人工智能、地理位置信息、微信小程序以及移动支付等领域的优势，越发的成为所有媒体深度融合发展的底层基础技术能力。
，“传播力”是排在首位的，其次才是引导力、影响力、公信力。，在互联网时代的当务之急是重拾当年的“传播力”，这个目标比任何时候都清晰，，也深知其中之艰难。
这一次，，而是执行层面，关乎出路与方法的“+腾讯”，“他山之石，可以攻玉”，两个巨无霸的合作，两个卓越人物的恳谈，共赢的目标，优势的互补。在腾讯的新动能推动下，。
未来央视和腾讯将会如何合作，既是一个万众关心的话题，也受到诸多确定或者不确定因素的综合影响，在这里，我们在梳理综合多方资料的基础上，，用几个关键词来简要概括。
关键词一：时代
央视+腾讯的合作，站在2018年伊始这个时间节点。这是一个特殊的时代，跨界融合和异业竞争已是一种常规态势，产品思维、平台思维和生态思维百花齐放，互联网也已经进入下半场，用户的时间红利已经消耗殆尽。
其实，对于央视而言，一切需要消耗个人专注力的产品，都是竞品。包括各个卫视的节目内容、视频网站、新闻资讯阅读类产品，甚至是短视频、直播、微博等。
因为人一天的时间是有限的，用来信息接受和娱乐消遣的碎片时间是一个恒定量，你去看了综艺，就不能看球赛。你看了这条新闻，就很难再看一遍这个新闻。央视需要用更大格局观来看待这个时代，下一盘更大的一盘棋，用媒体而非电视，重新定义自己，进而全面开展与腾讯的合作。
关键词二：目标
目前，，正受到来自于新媒体的冲击。新媒体吸纳了越来越多的受众注意力和时间。
新媒体代表着未来，新媒体做不好，就没有了未来。对于所有媒体而言，其一切竞争的起点和终点即是受众和用户，受众和用户对包括新闻、文艺、财经、体育等在内的信息和深度思考的需求，。
对于央视而言，未来的发力点，将会从国家电视台的优势点，通过改革和创新的方式，完成从电视到新媒体领域的布局，不断拓展自身的受众，尤其提升对年轻受众的吸引力，最终建构更具传播力和影响力的新型主流媒体。
关键词三：路径
纵观当下，。腾讯已完成了从互联网到移动互联网时代的华丽转身，其内涵的流量、平台、技术、数据、市场等各个方面都有着强大的实力和丰富的经验。而借助腾讯的新势能，。
一方面，从内容到渠道。
将大数据视为更具力量的生产力，在此基础上开发新的节目与内容资源。以共建的形式，吸纳腾讯的大数据舆情与新闻热点发现和追踪能力，结合自身的制作能力，以及国家电视台身份与地位，更懂广大受众和用户的心理，生产他们所喜闻乐见的节目与内容，推出更多的“现象级”节目，覆盖新闻、文艺、财经、体育等多个垂直领域，并且将这些优秀的节目在更多的平台和渠道上播出，同时，不断的用产业链视角来充分挖掘节目的市场价值。
一方面，从渠道到内容。
英国BBC就曾经提出“1+4”的模式，在电视之外，对电脑、平板电脑、智能手机等渠道和平台的用户习惯进行挖掘，进而匹配相应的内容和节目。
结合腾讯的互联网平台、市场运作经验等，对既有的央视体系下的APP进行筛选和重构，优化机制，从电视直播、新闻资讯、视频服务等多个领域入手，打造新的优秀内容和节目，重塑新媒体产品的互动、社交、精准等属性，提供新的内容和相关用户体验。
可以想象到不远的将来，在大胆的改革和创新的基础上，，基于先进技术的支撑和互联网思维的两个生态圈的建构与联动蓝图。
一个生态圈即是强化既有电视节目和内容的创作能力，并拓展更多的渠道和分发平台，从优势的内容视角来打开新媒体的局面，形成一个良好的生产-分发-回馈-再生产的生态圈。
另一个生态圈，则是央视从既有的新媒体平台出发，重新定位自己的用户和受众，开发相应的内容和节目资源，强化互联网端的精准、互动、社交等功能，努力让网民爱不释手，从渠道和平台视角来拓展新媒体的局面，甚至可以反哺电视节目内容。
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