京东人力资源部门的公开信：
内容大概如下：
1，为了适应集团未来科技公司的发展方向，持续探索技术驱动下的广告创新业务，成立广告事业部，颜伟鹏为事业部负责人，实现向徐雷汇报，虚线向马松汇报。
2，在过去，广告部一直致力于通过技术驱动提升京东广告收入的高速增长。目前，已经建立京东站内、站外较为完善的广告主营销生态，为集团贡献了稳定可观且高速增长的净收入。同时也打造了一支高执行力、技术驱动的广告变现团队。
3，来广告事业部将在继续完善当前广告变现业务的基础上，积极探索波噶按轻资产创新业务在内的多种商业模式，提升对外开放业务的能力，为公司未来12年的发展贡献更多力量。
京东正式将广告部，提升为广告事业部。
据品牌客户透露，在2016年，京东对品牌商称自己为互联网媒体的竞品。京东方面一直对各品牌商发出广告邀请，并称可以覆盖其想要覆盖的互联网媒体，由京东统一出口向媒体投放费用，并给予品牌商更多京东页面露出，提高出货ROI。
如果，京东作为电商平台，向现有品牌商推广产品的受众媒体进行广告投放。那么，简单理解，目前互联网媒体都将成为京东的分发渠道？从目前现有业务来看，京东是电商平台，无法承载媒体属性。有句老话，老王卖瓜自卖自夸，公信力不足。
那么，我们可以想象京东的野心，为了盈利拓展更加广阔的利润版图。实则从今天京东发布的财报可以看出，在2016年京东各种版图的拓展中实现了10亿元的盈利，比同期增长44%。同时，广告事业部的成立，象征着曾经在后台运转的暗自竞争，变得更加透明，举起大旗，像互联网媒体广告业务进军，近一步压榨互联网媒体生存空间。注：微纵科技会联系京东方面，就此事进行跟踪报道。
到底在抢谁的蛋糕？
“媒体”，广告业务是媒体平台的重要收入来源，如果阻断品牌商与媒体直接合作的基础概念，就是放弃品牌价值传播体系。
据某品牌商透露，京东投放方式多元化，将同一时间所有促销的品牌进行整合一起进行受众媒体投放。（举例：针对出货KPI可以支撑的情况下，互联网媒体投放两种形式，1，专题在媒体本身平台，集合同期促销产品；2，硬广投放，导流到京东促销页面，页面集合同期促销产品。这种非单一品牌进行的投放模式基于促销与引流，打造市场认知度，远远不足，费用占比是某些领域媒体投放总合还要高。）
线上出货是“”真的立即见效！
为什么依赖电商？这里指所有电商平台。目前，无论国际一线品牌商还是一些中小品牌企业都有部分被电商平台绑架，在电商刚兴起时，口号喊的是不盈利，入驻门槛低。今天，门槛不但高了，还有各种霸王条款，如果未达成一致，霸权更显现在某某某某些品牌下架事件（自行百度补脑）。
有小品牌企业跟笔者透露，入驻电商一年，老板看出货还不错，整个市场部的人都被辞职了，目前只线上售卖。现如今电商节，各种活动，参加就有量，不参加卖的就不好。笔者，问了一个问题他一直回答不上来，市场部被离职，品牌建设还做吗？那你们就是电商的供货商？如果产品出现问题，消费者投诉，媒体大量曝光，你们就现在的企业架构，怎么应对？电商是否会帮助你们做危机公关处理？例如：前者，三星，在产品研发和生产过程中的缺陷，爆炸式传播企业负能量，直击企业品牌形象，你们如何应对？
“出货”，好比一剂“”，吃上就见效，实则虚火旺盛。其本质应该是企业经营战略渠道中的一个部分，如今畸形发展成唯一渠道，企业自己建设的渠道反而被自己放弃，那么你被绑架基于你的滥用药物，只贪图一时之快。简单的举例：OPPO，VIVO，华为。这些企业就做到了，电商只是我出货的渠道之一。
总结：前阵子朋友跟我说，要做一个百年企业，这是他人生理想。我笑了笑，你做的企业能保证自己先活着吧！在每一次产业技术革新的时候，都能看到前瞻性，都能找到突破点，你才能活着，下一步才能谈个几年，几十年，几百年。急功近利的做企业，没有一步一步稳扎稳打，短期可以像自己、像员工、像股东、像资本有所交待。但是，透支身体健康得到的结果真的值得吗？