近日举行的易车公司2016年会上，公司董事长兼CEO李斌化身拳击手，一袭黑色斗篷登场。作为重头戏，李斌回顾了2015年的发展并提出了2016年“引擎升级”的新目标。他透露了正在转型交易与服务平台的易车的亮眼成绩：近两年，易车整体都保持了接近70%的增长速度，2015年易车整体营收增长达到66%，移动端的用户增长达到66%，汽车电商成交也超过了20万台。
2014年，易车开始向交易与服务转型，去年年会，李斌提出要锻造公司发展的新引擎，2016年，他提出要引擎升级，要求公司上下牢牢把握用户体验、协同、效率三大关键词，实现公司实力升级。他强调，易车要从线上线下服务用户的每个环节、服务经销商的每个环节提升用户体验，跟上用户需求的变化；实现媒体部门、交易与服务部门、金融部门等新旧业务之间的紧密配合、资源协同；要继续快速迭代、持续改进、提升公司效率。
虽然始终怀抱创业心态，但易车今年已经16岁，很多员工陪伴易车走过多年。会上，李斌向工作满5年和10年的员工分别发放了纪念金币和6666元旅游基金，表示对他们的感谢。此外，李斌现场宣布，2016年将新增一项员工福利，即易车员工卖旧车换新车可以享受3000元额外补贴。至此，易车员工看赛车比赛、考驾照、买新车、办理贷款、置换车均可获得数千元的额外补贴。
以下为李斌演讲内容：
伟大公司存在的意义：解决问题迎接挑战
过去的2015年，易车给所有汽车客户带过去超过1亿个销售线索，我们的电商业务也有超过20万台的成交。有两个数字很有意思，我们的移动端用户增长66%，营收也增长了66%，所以我们易车和6是非常有缘的。当然，我们还有很多很多新的进步，2015确实对易车来说是非常有意义的一年，在这里，我也代表所有易车的股东、所有的管理层，向所有车手表示最诚挚的感谢！谢谢你们！
所有伟大的公司，幸福都是短暂的，挑战都是永远的。伟大公司存在的意义就是解决问题、迎接挑战。2016年已经来了，易车面临内外部的很多挑战。从外部环境来说，大家也知道，整个全球的经济增长乏力，中国经济的增长也有很多挑战，中国汽车市场从前两年开始，就已经进入一个低速增长的时期。
16年包括经销商、厂商在内的汽车行业压力都非常大。同时这个行业的竞争也越来越激烈了，非常多的年轻的、新兴的公司正在扎进汽车互联网这个领域，以他们更狼性的方式。从易车来讲，在过去的一年里面，虽然我们的增长非常好，但公司也和全球资本市场一样，在资本市场面临非常大的压力。
从14年起，我们开始了非常多的新兴业务，在过去的两年，易车都是接近70%的增长，应该讲自公司上市以来，这是非常快速增长的两年。快速的增长也带来很多内部的压力，一些管理还不够、跟不上我们的发展。所以2016年，易车内部外部的挑战和压力是非常大的。但是，从2000年创办到现在，我们经历过很多很多这样的情况，我们每一次都解决的非常好，2016年，我想作为冠军车队，我们一定能解决好这些内外部的挑战。
2016年要做好三件事：用户体验、协同、效率
大家也看到，我们今年年会的主题是引擎升级，我想用一个更加实在一点的词，叫实力升级。过去两年快速的增长给易车带来了规模上的跃升，那我们希望16年通过以下三方面的进步，能够真正给易车带来实力上的提升，不光是做大，还要做强。我觉得最重要的是三件事：
第一是用户体验，不光是线上的网站、APP、移动站，还有线下的交易服务的每一个环节，以及面对经销商服务的每一个环节，我们都应该去想一切的办法提升用户体验。在一个交易和服务的时代，用户体验的外延和内涵都大大的延伸了，我们必须跟上用户需求的变化。
第二个关键词是协同，我们一直说易车是一支冠军车队，冠军车队需要每一个部门去紧密协同，包括媒体部门、交易服务部门和金融部门之间的协同。我希望2016年我们能用协同提升自己的实力。
第三个词其实去年年会的时候，我也讲过，就是效率。我们必须提升效率，才可能给公司创造真正的竞争力。这三个关键词就是2016年实力升级的内涵。我也希望大家在2016年能够真正去体会、践行易车作为一支冠军车队的企业文化，真正地通过企业文化去提升我们的实力。
当然，每年我们都会复习下五年目标。毫无疑问，我们现在离五年目标是更近了，去年我们提出了新的五年目标，这个五年目标就是：希望我们成为汽车消费的第一品牌；希望在2019年，年成交要超过300万辆，公司的营收要突破120个亿；当然，最重要的让每一个易车人都充满愉悦和自豪。
新增员工福利：置换可获3000元补贴
从12年开始，公司每年都会推出一个跟车有关的福利，之前“车可以有，驾照不可以没有”， “赛车可以看，车可以贷”。今年，我们新推出“在易车车可以卖”，专门针对那些已经买了车的员工的福利，从今年起置换车可以获得3000元的额外补贴。
最后，谢谢每一位对公司成长做出的贡献。让我们携手共创2016年精彩的一年！谢谢大家！