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京东的两个“第一次”,再掀高潮

2023-05-10 14:56:27

| 全文约2624字 阅读需要5分钟 |

3月中旬,,在经过几轮较量之后,似以京东道歉,六六及其朋友的“原谅”为结束。


然而,在事件过去半个月后,六六再次微博发声,,再次对此事进行了调侃(3月30日中午11:00时)




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,或许是内部的确做了深刻的反思自省,京东于当天下午17:31分官微发文:《2018京东价值观全面升级全员信》



京东CEO刘强东便借吉祥物“Joy”小狗的生日,在公司里发布了内部信,表示进行检讨。


在信中刘强东表示:六六事件后,全集团的高管开展了深刻的反思,为此,公司专门推出了全流程更高标准的客户满意度准则,并在集团层面成立了客户卓越体验部。他在信中还直言,为一起投诉在全公司上下进行深刻反思、架构调整,在京东的历史上应该是第一次。


附《2018京东价值观全面升级全员信》全文


亲爱的兄弟们:

今天,是我们的吉祥物“Joy”小狗的生日,Joy的寓意是给客户带来简单、快乐的体验,小狗的形象则代表着对于客户的忠诚和可信赖。过去十几年,我们的十几万兄弟们正是凭借着对这个价值的不懈追求才帮助京东取得了今天的规模、口碑和市场地位。

 

然而,相信大家肯定都关注到了,前一段时间,。事件发生后,全集团的高管围绕这个案例进行了多次的剖析,并开展了深刻的反思,为此,公司专门推出了全流程更高标准的客户满意度准则,并在集团层面成立了客户卓越体验部,以消费者体验为唯一依据和评判标准去推动各个部门提升服务水平、质量和客户满意度。

 

为一起投诉在全公司上下进行深刻反思、架构调整,这在京东的历史上应该是第一次。为什么要这样做,我想非常有必要和全体兄弟们分享一下我的思考:

 

大家都知道,京东大部分的员工都是在一线独立工作的兄弟,比如我们的快递员兄弟,所有人都是单独完成配送并向客户提供面对面服务,让如此广泛的群体提供统一的高标准服务,我们只有依靠共同的价值准则和文化信仰,才能让每个人都能发自内心的对客户微笑、与客户建立家人般的感情和信任、将客户的包裹像眼睛一样爱护。以前我们确实做到了,否则一无背景、二无资源的我们根本无法从激烈残酷的市场竞争中脱颖而出。

 

然而,目前整个京东的员工总数已经超过了16万,我们的文化和价值观是否还能像之前一样贯彻到每个人的血液当中,如何确保不被稀释,如何还能做到不同岗位、不同角色之间的整齐划一、步调一致,这对于我们来说,将是一个从未面临过的考验。但我相信,只有拥有自我迭代、自我革新和自我反思能力的企业才能成为真正伟大的企业。当前,我们处于无界零售来临的前夜,集团在战略转型变革的深水区中机遇稍纵即逝,尽管我们已经拥有了一定的行业地位,但距离我们的梦想还远没有达到可以停下来歇歇脚、喘口气的时候,更勿论对客户、对新模式、对竞争的傲慢和轻视,我们必须要再次以价值观为引领,进行思维方式和行为准则的全面升级!


为此,经过公司管理层的充分讨论,在今天这样一个有纪念意义的时间点,我正式向大家公布,京东的价值观从今天起将全面升级为 “T型文化”——即“正道成功”、“客户为先”和“只做第一”,虽然只有简简单单的十二个字,但却高度概括了京东最本源的基因、最鲜明的气质和最内核的DNA。



其中,正道成功是整个价值观体系中的基石,也是京东基业长青的价值信仰。正道成功不仅仅是指我们要合法依规的取得商业上的成功,更重要的是我们要成为行业中的价值典范,用高标准的行为规范和准则实现自我要求、自我完善,为整个生态的发展和社会的进步做出担当和贡献;

 

客户为先是京东成长发展的基因,也是京东一切工作的价值标准。客户是我们的衣食父母,更是鞭策我们前行的力量。客户体验将是我们评价工作和决策依据的最高红线,集团内部凡是涉及客户体验改进的要求和建议,任何人都不能说不。同时,我们不仅要关注和满足客户现有的需求,更要用创新思维、开放思维敏锐地洞察客户潜在的、个性化的需求,并通过精细化运营为客户提供超越预期的服务。


只做第一是京东的精神内核,也是京东持续引领的价值驱动。只做第一不仅仅是我们要在市场份额、行业竞争中永争第一,更是一种持续创新、不断超越的精神。京东人要学会忘记现在的成绩,要学会忘记过去的成功路径,以归零的心态,不断打破固有思维、开放心态,坚决抵制傲慢的大企业病,时刻保持危机感,这才能在剧变的时代发展中实现行业引领!

 

在升级的价值观中,坚守正道成功决定了京东事业的高度,秉持客户为先决定了京东事业的温度,践行只做第一决定了京东事业的厚度。接下来公司将组织的一系列宣贯、研讨和行为准则、考核指标对照细化等工作,让每个兄弟都将 “正道成功、客户为先、只做第一”这十二个字融入血液,全面检讨反思可能与价值观违背的做法和现象!

 

各位兄弟们,安不忘危、盛必虑衰,让我们一起文化先行、筑梦未来!


你们的刘强东

2018年3月30日


在刘强东给京东员工的内部信中,至少看到了两个重要信息:

1、重视消费者口碑,认真对待投诉,是每一个电商平台都应该重视的事情。


2、用户意识、服务意识、品牌意识的落实,要建立在企业内部上下同心的基础上。企业越大、团队越大,越需要更统一一致的目标。


然而,此时,事情并未结束。


就在刘强东发布内部反思信的第4天,就被五部门(北京市网信办、北京市公安局、北京市通信管理局、北京市工商局、北京市文化市场行政执法总队)因存在的网上售卖相关违法违规商品、出版物及其他印刷品等行为,联合约谈,并责令其进行整改。


京东被五部门联合约谈,也是京东历史的第一次。


虽然京东方面的负责人当即表态,认真接受批评,立即开始全面整改。


然而,网友们的评价褒贬不一。


@网友评价:

“这次应该不只是发错货了。”


“被五部门联合约谈,京东的‘段位’相当高了”。


“一个没有负面新闻的企业肯定不是一个好企业!同情京东,支持京东。”


“虽然京东在回应此次事件时还有节奏拖沓、态度傲慢的一些问题,但在这封内部信中,我还是看到了京东愿意整改的决心,知错能改就是进步。”


京东和六六这一事件,无疑是给更多企业的客户服务敲响了警钟。


这一事件后续还会有什么发展,我们不得而知。


我们会继续关注事件,然而,我们关注的并不是事件本身,而是希望更多客服团队能够参与到如何提升客户体验的讨论中,能够透过事件审视自身对客户的重视程度然后,更多企业能在客户体验和服务上共同有一个进阶提升。



   客服知道,你身边的客服轻学院  

说我们是水军的“小伙伴”你们在哪??‍♀️

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