小鲸说：，你准备好了吗？》，指出新媒体创业风景看似美好，成功者却似乎寥寥。对于媒体人来说，转型不转行，创业成热潮。也有的凭借资源与人脉进入公关行业，有的做起了民宿、电商，有的则投身新媒体。
据小鲸所在的记者群来说，也有不少记者同行做起了自媒体这一行。就在近日，阿里UC联合新榜发起了相关自媒体行业生存发展现状的专项调研，调研中新榜一共采得512个有效样本。调查结果显示，由于缺乏有效的推广渠道和变现机制，近半数的自媒体人无任何收入，有稳定收入且盈利的自媒体仅有17.0%。有人不忘自嘲：增肥很快啊，编辑没事儿干吃多了就胖了......如何凭借自己的原创作品更好地生存和发展，是广大自媒体人当前最为关注的问题。本文最后会介绍自媒体的发展路径以及六种可以供参考的商业模式。
以下进入正文：
截至2015年，自媒体行业似乎迎来了属于自己的黄金时代，大波内容创作者的成功吸引了无数新人前仆后继。然而，风光无限的背后，是不少自媒体正面临着穷途末路的困境。流量倒挂的格局让许多原创者境遇尴尬，由于缺乏有效的推广渠道和变现机制，近半数的自媒体人无任何收入，仅仅凭兴趣难以持续输出优质内容，最终还是无法避免消亡的结局。如何凭借自己的原创作品更好地生存和发展，是广大自媒体人当前最为关注的问题。
针对以上问题，阿里UC联合新榜发起了相关自媒体行业生存发展现状的专项调研。在调研中，新榜一共采得512个有效样本，并进行了数据分析和深度访谈。调查显示，典型的自媒体成立于2015年前后，一个人或者3-10人小团队运营，年龄18-30岁，专职兼职各半，每周发文6篇以上，每天工作时间超过8小时，原创势头平稳向好，从定位模糊走向垂直细分。
群体画像素描
一、近四成自媒体月流量不足1万
勤奋就有好收成吗?并不一定。调查表明，近四成自媒体每个月的流量不足1万，甚至有三成账号发文越频繁，平均阅读量越少。而且，原创程度与阅读流量出现倒挂，慢工磨出的优质内容却往往抵不上转载的鸡汤段子。专业垂直领域的自媒体，或者新开不久错过了红利期的自媒体，数着每天两三百的阅读量，感叹推广难、增粉少，好内容匹配不到目标用户。
月流量不足1万自媒体近四成
原创内容与流量呈现倒挂现象
然而，好不容易通过内容吸引来了粉丝，因为精力有限、方法有限，自媒体们并不擅长粉丝运营，调查显示，大家使用的粉丝互动方式平均算下来还不到两种，更有38.5%的自媒体，仅仅使用“留言回复”这一种简单回应方式。他们并非不重视，而是认为，圈粉工具还不够完备，71.3%的自媒体表示，平台现有的粉丝沉淀功能不足，费时费力，运营起来好辛苦。
粉丝互动方式单一，38.5%的自媒体仅使用一种简单回应方式
二、近半数自媒体无收入
收入数据也暴露出自媒体的生存尴尬，近半数自媒体无任何收入，有稳定收入且盈利的自媒体仅有17.0%，做自媒体，简直就是大写的穷!广告植入有一单没一单，广告分成少到不够吃一顿下午茶，由于欠缺商务拓展能力，半数自媒体希望分发平台能够提供更多变现可能。那些细分领域的小众优质自媒体，发一篇文章可以引发行业共鸣，甚至影响公司股价，但光凭“阅读量”这个唯一衡量标准，实在难以体现深度文章的真正价值，谁来帮助他们多元变现、脱贫致富?
近半数无收入
三、自媒体的三大痛点：增粉少、运营苦、变现难
可见，在新兴繁荣的自媒体行业里，活得体面的仅占少数，数量庞大的基层自媒体，他们的生存状况并不尽如人意。增粉少、运营苦、变现难，是自媒体的三大痛点，环环相扣，制约着自媒体人的幸福感和创作动力。
就调研得出的三大痛点，新榜也进一步对自媒体人进行了深度访谈。结果显示，现有主流平台对自媒体需求并未达到有效满足：同时开通了微信公众号和今日头条的自媒体，半数对今日头条疏于运营或者自动从微信公众号复制粘贴，另外半数按时更新头条号，他们重点对比了这两个平台的差异。
四、回顾《自媒体人生存状态调查》 去年60%月营收不足万元
新榜于2015年11月发起了《自媒体人生存状态调查》，收集样本共1964份，从盈利状况、商业模式、职业满意度等多角度解读自媒体人的生存现状。
数据显示，23.73%的自媒体从业者目前仅将自媒体视作一项业余爱好，另有18.46%的自媒体人则是兼职运营者，全职从事自媒体工作者约为58%，比例较低。
你运营的自媒体是否实现盈利？
你运营的自媒体每月收入有多少？
自媒体主要的收入来源是什么？
你觉得做自媒体行业最难的是？
从本次调查所揭示的情况来看，自媒体面临的盈利压力非常严峻。已经实现盈利的自媒体不到半数，有超过60%的自媒体每月营收不足1万元。
除盈利状况不佳，自媒体还面临盈利模式单调的问题。主要通过原生广告（软文）方式盈利的自媒体有32.25%，主要通过广点通、头条号广告等平台广告分成盈利的自媒体有35.29%，两者相加近70%。换言之，在广告、软文服务之外，自媒体缺乏有效盈利手段。
在“你觉得做自媒体最难的是……”这一问题上，30%的人选择了“规划成熟的商业化变现模式”。
五、：内容仍为王 经营定成败
，你准备好了吗？》，指出新媒体创业风景看似美好，成功者却似乎寥寥。在2015年前后，传统媒体人“转型不转行”、投身新媒体创业进入爆发时期。2014年，“好奇心日报”“一条”“拇指阅读”等传统媒体人的创业产品先后面世。2015年，时任《第一财经日报》总编辑秦朔辞职，随后创办“秦朔朋友圈”，在媒体圈里投下一颗炸弹。财经作家吴晓波撰文称，“此次秦朔的离去，在某种程度上便意味着一个传媒黄金时代的终结。”
文章同时指出，新媒体创业不止“内容”那么简单。内容优质，却“中道崩殂”者大有人在。清华大学新闻与传播学院教授沈阳在接受本报采访时表示，仅靠内容创业并不能直接产生效益。新媒体创业不仅需要内容属性，也需要变现属性。因此，传统媒体人转型创业的关键在于基因迭代。
在无冕财经的创始人王玉德（曾经也是传媒人）看来，如果没有经营，所谓的自媒体，其实就是原本报纸上的专栏。如此，盈利模式无非就是发广告、写软文，无法大规模产业化，失败的可能性非常高。
六、自媒体发展路程：从散兵游勇到企业化运作
最初的时候，自媒体的传播主体如“散兵游勇”般分布在微博、微信、优酷、爱奇艺、百度贴吧等网络社交媒体平台、网络社区、网络视频音频媒体平台之中。原本去中心化是自媒体的最大特征，它是平民化、私人化、自主化的传播，打破传统媒体“点对面”的传播模式，转而进入一种“点对点”的平等对话与信息共享模式。但由于商业利益的推动，马太效应在自媒体领域中迅速显现，有影响力的自媒体人变得越发炙手可热，而中小自媒体人则每况愈下。在这样的背景下，自媒体领域出现了两种截然不同的企业化运作模式：
1、自媒体企业。自媒体大发展的浪潮造就了一批自媒体名人（如罗振宇、高晓松、吴晓波、宋鸿兵等），也造就了一批自媒体品牌（如万万没想到、关爱八卦成长协会、爱极客、萝卜报告等）。这些已经形成影响力的自媒体人和自媒体品牌大多已经开始了公司化的运作模式，甚至以上市为目标大笔获取风投，但事实上这些公司都还处于创业团队的规模。即便是估值13.2亿的“罗辑思维”也不过是个40人规模的小公司，而更多获得几百万融资的自媒体还仅是只有合伙人的小团队。
2、自媒体联盟。对于中小自媒体人或自媒体品牌而言，生存无疑是当务之急，而有限的影响力使得他们不得不抱团取暖——结成联盟。“自媒体联盟的优势在于，商家需要一个合作方，而不是形形色色的自媒体人，也需要更大规模的社会影响。” 也就是说“联盟”作为企业主体与广告主、投资方进行接洽，使中小自媒体人也能够分享到行业发展的部分红利。这其中如飞博共创旗下拥有微博、微信自媒体账号200个覆盖1.5亿粉丝，涉及趣味、娱乐、时尚、美食等领域。WeMedia新媒体集团也同样拥有自营自媒体账号超过200个，同时还签约科技、互联网、汽车、时尚、娱乐、旅游等热门行业意见领袖自媒体超过400人，渠道覆盖用户6000万。这类企业同样以盈利和上市为目标，但与自媒体企业一样也处于初创期和摸索阶段。
七、互联网寡头阴影下的六种商业模式
自媒体虽然是全新的媒体业态，但是其商业模式与传统媒体却没有明显的区别。目前自媒体商业模式可以归为两类：一是依靠自媒体本身的内容和渠道赚钱，二是靠流量分成从各个自媒体平台获取收益。
如果具体罗列，自媒体的商业模式大致有六种：
1、广告、软文推广模式，即传统媒体的“双重出售模式”；
2、会员制模式，即“免费+收费”的商业模式；
3、衍生服务收费模式，即通过自媒体影响力在后方市场实现获利；
4、版权付费+应用分成模式，即自媒体平台通过向自媒体人购买版权，并与自媒体人进行网站广告分成和流量变现；
5、“赞赏”模式，即根据用户的体验选择自主付费，实现媒介内容产品与盈利能够直接对接；
6、平台型商业模式，即向用户提供开放平台，利用平台上的场景消费取得收入。虽然，从商业模式的分析来看，自媒体可以通过多种渠道获取回报，但是事实上绝大多数自媒体“盈利状况不佳，面临着盈利模式单一，缺乏成熟的商业盈利模式等问题。其中绝大多数自媒体除了平台广告分成和发布软文外，缺乏有效盈利手段。
虽然，对于自媒体商业模式的分类已经比较到位，但诸多研究并未指出的是，目前所有自媒体商业模式都依附于平台运营商得以实现。自媒体与平台运营商是相互联系的利益共同体，但并不是平等对话的主体，尤其是在以BAT为代表的互联网“寡头”已经逐渐垄断了自媒体平台资源的情况下。实力的悬殊意味着单个自媒体随时可以被替代和舍弃，也意味着自媒体的商业模式和游戏规则并不是这个行业的从业者能够掌控的。
最后这张图说了句不太好意思但非常在理的大实话！作为自媒体你觉得你现在最缺的是什么？原本以为会是内容的，没想到答案竟然是：
蓝鲸整理自中关村在线、传媒评论、新榜
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