全媒体总裁对话 | 华博特总裁徐前:坚持服务标准化 打造继续教育生态链

中教全媒 2019-04-16 04:33:45

 全媒体视角

华博特的横向发展也好,纵向生态链的打造也好,都希望在社会上有一定的受众群后去帮助更多的人。

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办好继续教育,需要政府、院校、机构、企业、学习者等多方联动才能实现。在这其中,华博特集团作为一家专注于继续教育的企业,以高质量、高要求的教育服务在继续教育的正向发展中发挥了不可或缺的作用。

华博特集团成立于2002年,目前学历项目在读学员已超30000人。十六年来,华博特始终坚持质量为先,深化教育服务功能,建立健全教育服务平台,不断探索新型教学模式为学生提供更优质的教学环境和资源。

在学历教育之外,华博特还深耕职业教育,坚持学历教育和职业教育协同发展,职业教育与人才输出协同发展,线上教育和线下教育协同发展。从无到有、从有到壮大,从学历教育到职业教育、从线下到线上,从杭州到珠三角、从珠三角到全国,这一切都是怎么发生的,又如何让设想成为现实?为此,中教全媒体主编夏巍峰与华博特总裁徐前进行了对话,让他来讲述华博特十六年的发展故事。

华博特总裁徐前(左)

中教全媒体主编夏巍峰(右)

统一组织化管理 严控教学质量

夏巍峰:华博特在十六年的发展历程中经历了怎样的发展过程?

徐前:华博特的发展分为三个阶段,第一个阶段是业务发展期,这时的发展和工作都围绕业务发展进行。第二阶段是整个项目模块多元化的阶段,这个阶段是围绕华博特做继续教育、终身教育的定位展开的,并在2010年的时候做了生态链的打造。2014年,华博特提出学历教育与职业教育协同发展,职业教育与人才输出协同发展,线上教育和线下教育协同发展。第三阶段,就是华博特整个组织构架、管理模式及企业文化的重述。

夏巍峰:在组织构架上进行了哪些调整?

徐前:2016年,华博特对组织构架进行了重组。组织构架调整后,管理模式从以前各个校区独立经营、总部做统一管理,变成了总部做支撑服务、协同管理。这样保证了华博特所有的校区都实现了标准化、服务化、经营和形象的统一,对线下连锁校区经营会有很大的帮助。

夏巍峰:华博特教育集团以学历教育为基础,以职业教育为核心,请介绍一下这两块在公司业务中的比重。

徐前:依现在公司的产值来说,学历教育占的比重还比较大,我们预计到2020年,学历教育和职业教育就会达到一个真正的平衡点。我一直相信两句话:学历教育代表着一个人的综合素质,职业教育代表人的综合能力。所以我们希望把这两个模块彻底的打通。我们跟高校协商调整教学计划,把职业教育的课程切入到学历教育课程里。同时,还打通了学历教育的线上线下协同学习的过程。在网络教育课程中,增加线下的课程。在成人教育的教学过程中,增加了线上课程。

夏巍峰:华博特在VR方面将怎么发力?

徐前:任何一个产业的发展都是人才先行,VR是一个未来产业,依据华博特现在的能力和未来产业发展的布局,我们成立了杭州世联视觉科技有限公司。我相信在2019年或2020年时,杭州世联视觉科技有限公司会在VR领域有很大影响力。现在已经和近20所大学合作了专业共建、学院共建、课程共建、实训室共建等人才产学研的全面打通,又提出职业教育与创业孵化协同发展。接下来还将在VR人才输出及VR产业落地方面展开布局。