你还在宿舍刷偶像剧?
还在玩农药？
还在为未来迷茫？
可他们却在大学里月入过万
2017年10月21日下午15：00分，由河南省教育创新研究会校企合作专业委员会（以下简称校企合作专业委员会）联合河南缤狗传媒打造《大学生CEO新媒体运营实战训练营》正式启动。
、大学生CEO创始人魏健，、大学生CEO联合发起人郝伟，、大学生CEO联合发起人常征，河南缤狗传媒运营总监、大学生CEO联合发起人刘诗舒，河南缤狗传媒文案总监、大学生CEO联合发起人王亮亮。
经过为期半个月的严格筛选，第一批大学生CEO训练营团队正式组建，团队成员来自河南财经学院、河南财政金融学院、中原工学院、郑州大学、河南牧业经济学院、河南电子信息职业技术学院、河南机电职业学院。
大学生是未来经济发展的主力，新媒体运营将是他们赖以立足未来的必备手段之一，尽早了解新媒体运营对大学生就业具有得天独厚的优势。大学生是互联网时代的弄潮儿，从新媒体运营到即将到来的AI时代，大学生具备其他任何群体所不具备的先天优势。
大学生学习新媒体运营是当下大势所趋。同时，新媒体的发展是一次重要革命，是因为从现实情况看，新媒体不仅是一种具体的媒介形态，更是一种网络化的媒介环境、泛在的信息场域和多态的存在方式。同时，随着新媒体技术进化周期越来越短，其作用于经济社会发展的力度也会越来越大。这样来说，便可以预见，未来新媒体发展大学生将是中坚力量。
1.平台模式
也是大部分企业家认为最好的商业模式。不过虽然现在大家都知道平台模式好，但其实想真正做好平台很难，除了要有资本推动，还要面临激烈的竞争压力，如果不花大钱去买内容的话，那平台的吸引力就会迅速降低。想要平台在行业内立足，就必须做到两件事。一是必须发展成生态企业；二是必须形成自己独特的价值观。文化类的平台一定要有自身的立场和定位，以及与用户群非常匹配的文化价值观。价值观是人们识别平台的关键，人们在某个平台上消费，是因为它传递的价值观是他欣赏的，是他想听想看的，才会去找这个平台。
2.核心内容模式
说白了，就是以内容产品的品质分高下。同时也是新媒体内容的核心竞争力。现在内容创业公司可能要具备以下一些特点，才具备比较长久的发展能力。
（1）内容的垂直深度；
（2）用户思维；
（3）社群思维；
（4）全渠道运营思维：
3.衍生模式
主要分为三类：
（1）衍生品模式。就是文化作品给其他行业带来的影响力。中国的衍生品市场还不成熟，文化产业和其他经济活动的结合度也不够高。但反过来看，衍生品产业也是文创行业的大机会。
（2）矩阵化经营模式。单一的内容很容易被用户群限制住，出现瓶颈。而矩阵化运营可以从单一内容向多内容扩张，也可以增强企业的竞争能力、抗风险能力，还有资源运用效率。
（3）扩张模式。沿着产业链的扩张，是文创行业的另一种规模扩张路径。和矩阵化运营一样，它会是接下来的文创行业非常重要的趋势。产业链的各个环节在打通和协作的过程中，共同分享产业链的整体成果和收益。
4.“文化+”模式
（1）传统行业的变革，它们通过引入各种文化衍生品和运作方式，来实现自身产品和品牌的变革，成为有文化特征的行业。
（2）创业公司在文化行业发展的过程里，和传统产业实现的跨界融合。“文化+”模式的机遇在于，它除了能够提高传统行业的附加值和竞争力之外，也有可能创造一些全新的商业模式，例如新型书店、网红电商等，这些都是未来消费升级的重要方面。
大学生CEO新媒体运营实战训练营围绕人才选拔、培训、实战、创业、就业一体化进行全方位指导，打造中原地区“新媒体运营黄埔军校”。
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