这是 蒋三个表 的第 82 篇文章
小纯问我，新媒体运营的核心竞争力是什么？
这是个大问题，要展开讲，出一本书都够了。
既然是大问题，加上我又在赶场，就粗糙点直接说吧。
1.没有什么所谓的核心竞争力，至少这个岗位没有。
有几项会比较重要，一个是真的要会写，内容永远是最强大的护城河。
其次是要理解你所运用的平台的规则，公众号有公众号的套路，微博有微博的算法，有的平台重内容，有的平台要套路，要顺着平台的规矩做。
2.与其思考核心竞争力，不如思考自己的优势，思考自己所做的事，我能为我的岗位（公司）服务什么，提升什么，优化什么，突破什么？
了解自己，了解业务，了解用户。 尽量让自己所做的工作能为公司直接产生利益，越直接越好。 到时你不想干好，也会有人逼着你做好。
3.最重要的事情是不断学习和思考，不断行动的能力最重要，这才是核心竞争力，不管你处于什么位置，什么岗位，什么公司，可以急于求成，但不要奢望一步登天。
4.接上一条，任何公司、职业，总有人做得很优秀，有人做得很一般，有人做得很糟糕，但他们都活下来，共存了，想一下最糟糕的人，他们凭什么还能活下来，如果连他们的本事你都没有，或者做不到那份上，那就比较糟糕了。
5.有个说法叫占位优势，当你处在某个位置，你要经手处理的事情变多，你能接触到信息和资源变多，自然拥有经验和优势，有时你不如人，只是你还没到那个位置。
6.接上，如何经手更多事，刷更多经验，一个是去创业公司，或者事多的公司，一种是爬上去，不管哪一个路径，都需要你不断建立信任，不断把一件件小事做好，做得超乎别人期望。 如何做到，学习，思考，实践，然后再来一次，再来一次。
7.所以心态要好，时刻把自己归零，我还什么都不懂，这事可不可以用另外一个方式。偷懒，重复以前是最容易的，大多数人的选择，都是把自己变平庸，过去的成绩既是经验，也是创新进取的包袱。
8.焦虑是好事，至少在为未来发愁，但焦虑对解决问题没帮助，保持向上之心，去学习思考吧。
以上，祝好。
附： 现在很多公司都有自己的新媒体部门，每天为阅读量和粉丝发愁，老板上阵，每天都转朋友圈，阅读量还是3位数。
如果你的公司不能从新媒体上直接受益，不能从中直接获得价值，其实公司都没必要做新媒体，或者说没必要在这个事情上花太多心思和精力，我知道很多公司都有自己的理由，都想借新媒体为自己扩大影响力，把公众号当作一个外宣出口，或者想从粉丝身上获取某些价值。
但这个问题应该首先思考，我做新媒体，招内容写手，我到底要给别人带来什么价值，别人为什么要关注我，他们能从我这里获得什么，而且这个价值最好是稀缺的，只有深刻解决这个问题，自己的新媒体才有更多可能。
想能从别人身上获取什么价值之前，先思考自己能给别人什么，对公司，对个人来说都是如此。