本文来源：专业主义
微信号：zhuanyezhuyi1982
未经授权，谢绝转载
微信公众号“石榴婆报告”（love16po）的联合创始人馒头大师（张伟老师），4月28日在个人公号“馒头说”（mantoutalk）发表了《自媒体的“蜕壳”之困》（点击文后阅读原文可查阅全文）。
非常喜欢和赞成他的观点，在转发此文时狗尾续貂了一句：渠道费用趋近于零，更低的生产成本，更好的激励机制。
传统媒体一直在下坡，自媒体不管有泡沫还是没泡沫，总的趋势是一直往上走。
为什么？
有很多角度可以回答这个问题，但最重要和最核心一点是：降维打击。
一方面，自媒体用相对低廉的生产和运营成本，干了传统媒体做的一部分事情（更快速及时的观点性评论、新闻信息解构及综述等）——尽管自媒体在内容、纵深方面不一定比传统媒体优秀，但移动端用户不太关注75分和90分的区别。
另一方面，自媒体因沟通顺畅、决策快速，加上有更及时更好的激励机制（无论物质还是心理），从而更有动力去顺应和满足移动传播阅读的需求。个性化的表述在移动点对点传播时，比机构化面孔和声音要远受欢迎，更易完成用户细分和受众圈层。
用户对自媒体这种不尽完美的内容制作，有较高接受力和容忍度，这也是用户对长期以来信息垄断及管制的“反抗和反制”——设想一下，你在新闻联播看到一个错字、主持人一个哈欠，都会觉得这是“不正确”，但在自媒体上，用错了图、说错了话、不小心爆粗口……都可被容忍甚至受“追捧”。
包括以上种种理由，都是自媒体当前比传统媒体灵活、机动、性价比高的地方，但个人及小团队自媒体最大缺陷是难以持续原创生产优质内容——每个人和每个小团队，都有自己的短板，如果只有输出，没有足够输入，产品及服务就会走下坡路。
一些自媒体为解决持续生产和更可观变现问题，因此走上团队及业务扩张、自媒体做“大”之路，这就很可能带来馒头大师文章所说的“长大后我就成了你”。
自媒体如何解决这种“小而美，大却很可能死”的困境，一个参照系是德国那些隐形冠军。
德国有很多非常小的企业和品牌，员工数量很少，但生产的产品和提供的服务，却能在一个缝隙市场占据全球顶尖位置。
它们的解决之道是，不求企业做“大”，但求企业做“强”。
比如，以前推送中讲过一个案例：德国Flexi公司，它拥有全球可伸缩牵狗绳70%市场份额。这家公司的口号是：“我们只专注一种产品，但我们做得比谁都好。”
自媒体要做好，道理是相似的，必须专注于细分领域，在内容和服务上做“深”做“强”，而非做“广”做“大”。
Flexi公司完全可以进军狗粮狗玩具等产业，但是它没有，始终专注生产可伸缩牵狗绳，当德国市场份额不足以满足它胃口时，它就拓展到欧洲和全世界。
最粗略估算，中国目前有近7亿使用移动互联网人口，假如你的自媒体能吸引1‰的国内移动网民，也就是70万人——成为你的用户，按照10%的普通阅读量计算，每天有7万人阅读你生产的内容获得你提供的服务，足够让你过的好。
看清自己的优势，认清自己的短板，坚持提供优质的产品和服务，努力在细分领域做到最好，克制做“大”的冲动，这可能是最重要的一条自媒体生存之道。
一个人认为自己行很容易，认为自己不行需要勇气，谨守能力边界和克制膨胀欲望是一场永不停息的自我博弈。
——The End——