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招人比相亲更难?自媒体大咖自曝苦水与诀窍|我爱问榜妹

2023-05-10 14:56:27

提问者:匿名(公众号新榜指数750)


问题榜妹你好,我是一个二线城市地方自媒体的运营者,原先是自己一个人写稿,小有盈利,今年年初成立了自己的公司。由于没有HR的经验,过去一个月在招人上磕磕绊绊。想请问一下业内达人,公司在招人和用人上,有没有一些可供后来人借鉴的经验?


答主大呲花、杭州微点、青听、珠玑信息、水木文摘、狗与爱的世界(本排名不分先后)



老钱

“大呲花”创始人


新媒体行业的招聘的确与众不同,要求能文能武能加班能写作懂潮流会时尚要懂事还得神经病,我们一般都会在自己的节目内宣传、热点事件或节日H5宣传、甚至刷本地微博进行公司拉人,看油菜花的新人类,直接死皮赖脸的私聊,毕竟做好新媒体对员工和技能要求都是很高的,找到和自己一样的“超人”更是难上加难。

 

如果培养新人我们就直接会去大学校园招聘,我们一直在全年招聘,不放过任何一个有一技之长的,不错过任何一场招聘会,我个人感觉每家自媒体的运营内容和发展方向都不同,用人也不好用社会的统一标准进行要求,要像朋友和亲人一样对待员工,坐在一个办公室就要一起做一件事,才是新的社会需要的人事管理方法。



张小文

“青听”、“咕嘟夜食”创始人


我觉得需要先看是哪类公司。


第一,如果这位创业者还是做新媒体公司,那他就应该充分明白,市场上是没有这样现成的人才的,那就看创业的项目是侧重内容还是营销了。前者重点关注文科生,中文新闻为主,后者以互联网类、电子商务类学生为主。既然没现成的,那就做好培养的准备吧,没有什么捷径,无论是生产内容本身还是编辑实操水准,除了可以偶尔借鉴行业标杆外,依然是熟能生巧。

 

第二,如果是创业做了传统企业,也就是牵扯到企业新媒体的运营,坦率说,这个更难招到合适的人,因为太多企业家还是把新媒体人当做普通的文员来看待,没有给到他们应有的地位和待遇,更不愿意让他们参与到公司核心的业务和战略,那么,就容易出现,永远觉得别人家的新媒体做的好的现象!

 

所以,对于新媒体人招聘难的问题是普遍问题,主要是当前高校教育与社会岗位不匹配的现状,还有和新媒体行业本身发展的时间不久有关。

 

所以,你是否有发现初级人才培养潜质的能力,你是否愿意承受培养人才过程与周期的风险,我觉得才是能不能顺利找到合适人才得关键。

 

最后,一个个人数据告诉大家,目前,经过一轮又一轮的筛选,公司目前只有10多个人留下来,做一线的新媒体工作,但整个招聘过程,我经历将近200个人的面试。也就是说,要用心发现,严格把关,才能真正找到对的人!



何潮

“杭州微点”联合创始人 

 

这个问题相信每家企业都会有自己不一样的想法和方式,简单说下我们的三点思路供大家参考:


1. 条件允许的话最好找个专业的HR,让专业的人做专业的事情,看似成本较高,但试错的代价肯定会远高于这个成本,我们公司组建新项目首先考虑的就是HR人选;


2相信自媒体公司在招聘小编的时候都会遇到一个问题,是选择懂互联网,善于抓热点的,还是文笔优秀,擅长写作的,因为这两者兼具的人才确实非常稀缺,我们的选择是前者,因为更容易培养成为能独自负责项目的管理人才;


3在试用期间我们不会安排给到太多工作,让他们的工作都处于不饱和的状态,大部分都会自己提出来希望能有更多的工作安排,这样可以过滤掉一批为了工作而工作的人,人才的积极主动性对于企业初创期尤为重要。



左志坚

珠玑信息创始人、 “开始众筹”联合创始人


我觉得第一是要喜欢这件事情,万事抵不过我乐意。第二是要喜欢这个做事的团队和氛围,也就是你和你的气场。小公司招人不容易,大约可以归纳为“和喜欢的人做爱做的事”。难度大约不亚于约炮。这就要不停的约人吃饭、送礼物,要真正关心人家。屌丝追求白富美,必须要暖,还要有耐心。



老满

“水木文摘创始人


初创公司要培养“合”动力,建议挖掘一个合伙人或者核心团队成员,比如从身边朋友、同学里,或者行业里志同道合的人。两三个志同道合的伙伴,把公司运营小有规模,才谈得上真正意义的“招人”。“人”的问题上,急不得。



谢启星

“狗与爱的世界”创始人


去年王宝强离婚事件发生的时候,我记得新榜统计过一个数据:离婚声明发出的时间为凌晨00:21,至清晨6:00,就有392篇与“王宝强”相关的文章被发出来。也就是说,至少有392个“小编”,深更半夜扔下对象,从床上爬起来敲键盘了。

 

这个事情,或许就是新媒体时代一个靠谱内容编辑的日常,而其体现出敏感性、自我驱动力,我认为是一个自媒体人的基本素质,同时,这也是我在招聘新同事时,非常看重的一点。

 

另外,就是文笔能力,这点可以通过翻看其往期作品看出来。

 

最后,作为一个垂直类平台,我还有一个诀窍:在粉丝中招人。目前我的团队,超过一半都来自粉丝。

 

用人方面,我感觉最重要的两点:激励和辞退。对应的则是成长和止损。



以上回答仅代表答主个人经验,不代表新榜立场。回答仅供参考。


你怎么看?


从“小编”到团队leader,你是否也为团队的招人抱有困惑?是否也有在招人上有自己的独到的经验?欢迎在留言区讲讲你的故事。也可以私信新浪微博@新榜官微,讲讲你的故事或困扰,如果被选中,我们会在下一期帮你问大咖噢!



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