传统媒体与新媒体在智能互联时代消费市场中如何实现自我升级和迭代?【传媒机器人】

新闻节目、文化节目以及泛娱乐节目如何在竞争日益激烈的市场中找到各自的精准定位，进行持续的内容创新，利用平台效应，在新型的文化消费市场中实现自我升级和迭代？

，刘熙晨首先详细解读了现阶段网综整体情况，称“目前网综无论是节目形式还是B2B的盈利模式都和电视节目相同，网综虽然以话题和尺度取胜，但互联网最具有影响力的综艺仍是电视台综艺”。

所以，对于如何突破“决策者的基因距离”、“优秀制作团队稀缺”、“网络平台制播合一”这三大制约网综发展瓶颈，刘熙晨也提出了建设性意见，并就网综三大创新方向指向新盈利模式话题与在场嘉宾进行了深度讨论和分析。

这两年，不管是电视综艺，还是网综，都不好盈利。综艺节目的商业模式，尤其是电视综艺的商业模式，还是B2B的，还是靠广告。从去年开始，经济下行，广告整体的投放都在下降，首当其冲的就是电视台。很多一线卫视的广告大幅度下降，二、三线卫视有的工资都发不下来，别说投资做节目了。

做内容创新，特别是融媒体的内容创新，首先要解决盈利模式的问题。没有盈利模式，内容创新无从谈起。

一、网综整体处于起步状态

我们的判断，网综整体上处于起步阶段。《火星情报局》、《吐槽大会》、《奇葩说》……不管多火的网综，节目形态依然是电视节目。它们跟传统的电视节目并没有什么区别，节奏上更快一点，包装上更年轻化一些，语境更加网络化，但节目形态仍然是电视节目。

现在很火的网综，依然是以话题尺度取胜。在电视上，有些话题是不能谈或不能以某些方式谈，有些人不能用，但是网综却可以。换个角度，从《奇葩说》，到《吐槽大会》、《火星情报局》，都很难在卫星综合频道播出。

从去年到现在，我们跟几家互联网谈了几个网综节目，但都没有播出，因为招商达不到投资额的80%无法启动，原因就在于网综的盈利模式。网综的盈利模式和电视综艺的盈利模式是一样的，就是靠广告招商，还是B2B。在经济下行的环境下，广告太难招了。

另一方面，并不因为是网综，它的成本就会下降。现在几个知名的节目，对外宣称的广告招商很好，但据了解，内部情况也是很尴尬的。因此，网综的盈利模式也需要改变。

目前在互联网上，真正的最有影响的综艺依然是电视台综艺。比如，《中国好声音》《我是歌手》《爸爸去哪儿》，它的点击量、话题量等各种指标都是超过网综的。

二是优秀制作团队的稀缺。在中国，优秀团队是稀缺资源，这是历史形成的，因为我们这个行业进入市场太晚了。只有在市场化的机制下，才能出现懂得工业化生产、懂得标准化生产、懂得市场的、有投资回报意识的团队。标准化生产就是模式的核心要义。优秀的制作团队需要在市场里出现，我们的市场化水平还很低。

三是网络平台的制播合一。互联网现在财大气粗，有钱，希望揽下所有节目的制作播出和经营，招很多制作人。这有点像电视台若干年以前。这其实不是一个好的现象。我觉得互联网依然要采取制播分离的方式，不要制播合一，不要试图在你的体系内建立制作、播出、运营一体化的大社会的概念。这是非市场化的，不利于行业的发展。这三个瓶颈不解决，网综难以成长。

目前国内尚缺乏足以支撑垂直化运营的网综品牌和市场环境。做内容的人都很自信，但自信和自负的距离并不远。目前网综里达到像《中国好声音》这样级别、能够做垂直化运营的IP，还一个都没有，还需要时日。