新媒体笔记一
1. 关键是要在受众最需要的时候为他们提供最需要的内容。
2. 我们把用户当爱人，用户需要的时候恰巧赶到，用户阅读的时候不觉得累，用户依附的时候可以献上肩膀。 再后来，觉得不但感情好，还得“对你有用”，于是又搞活动，发展内容版块，当然说到底，这是一种服务。
3.原创是一种原则，是需要坚持的底线，虽然我不自称自媒体，但我觉得，如果有人说自己是自媒体，但连原创都做不到的话，是没资格自称自媒体的。原创本身就有价值。如果我去转载别人的内容，那有什么理由要大家关注、我阅读我呢?
4.我其实在微信上是没有所谓的“粉丝”的，我更愿意称呼他们为“读者”，我尊重他们。我不希望阅读我内容的人对我盲从，这样非常不好，他们看到我的内容能引发一点思考是最好的。
5.视频确实有转化门槛和成本的问题。不过形式可以有很多种，我们可能会先从门槛最低、画面元素丰富度较低的做起，在不太复杂的类别上做一个标准出来，然后再往更复杂的方向转变。电影也是这样，它可能会带来一种沉浸式的体验，不断用技术和资金提升它的完美度，但从快捷性和传播性来讲肯定过时了。
6.没把握，还不如做自己擅长的东西。要做大，还是靠产品，把一个产品做到极致。 大象公会的文章从某种程度上也像电影一样是沉浸式的，但是同样的文章让别人来写，字数会是大象公会的3倍以上。你想要节约读者的时间，你就需要多花时间。如果你要让读者有耐心地读下去，这就要用到心理学的层层递进、设置悬念的手法。
7.微信靠的是人际传播，只要你的东西有足够的穿透力，它是能到达很宽的受众范围的。而通常高冷的，比如调查记者的东西，是很少有人转发的，因为它不构成传播的动力。能够引发传播冲动的是好玩的东西，和自己贴近的，有悬念的，有意外的，熟悉的东西中有陌生元素的。这个也是大象公会策划选题的时候不断摸索的一个方向。移动端的特点是，大量的阅读来自朋友圈的转发。而朋友圈的特点是，我看到什么东西，构成了我的人格。这会构成一个稳定的兴趣圈子，这个圈子会看到一类稳定的内容。有些东西不会在这个圈子里出现，比如爱国愤青就不会转公知的文章。对所有阶层都有穿透力的文章，就是鸡汤。因为一个圈子中最温暖的东西就是它了。还有一个就是长知识的文章，也会构成我的谈资。但是不能因为用户喜欢就写鸡汤文，我是不能接受这个的，因为鸡汤文是很容易被替代的。我关于产品的想法还是传统的精品意识、小作坊意识，不算完美，但是只有这么做，才能体现出差异性。
8.他们都会回答是“有商业模式”，但其实我的号并没有明晰的模式，所以我个人觉得可能是“有诚意吧”，他们在发现我没有明晰的商业模式时，也会表示“我们更看重的是人”。其实我也不知道他们说的“看重的是人”具体指什么。如果我自己是投资人，应该也会更看重人吧！先做人再做事嘛，人是第一位，靠谱很重要。
9.坦白讲太多人需要人生导师了，但世相死也不做人生导师，只是会经常给一些思考的角度，在那个角度上，每个人都自己去琢磨。我希望送给别人的是方法论而不是价值观。
10.如何与超过千万的微信公众号争夺注意力，如何串起散落在各处的粉丝，。
11.仅仅是审美、品质，也包括流程管理、团队管理、市场和营销。我自己创办过多个媒体，有十多年周报周刊运营经验，这使我们可以大大提高效率，降低视频成本。周刊有点特殊，比日报品质高，又比月刊速度快、流程严格。总之，对于我们现在做的事情，周刊杂志的经验起了最重要的作用。 文化，审美，质量管理、流程管理的经验，分众媒体的运营经验。
12.创业公司的老板，自己动手能力要足够强，因为你往往手下没几个高手，你要在最短的时间内把新手训练成高手，你要自己动手处理好100个、1000个细节，而且要能日复一日地hold住，快速迭代升级，把产品做到极致。
13.能够看清大势，找到一个突破点，扬长避短，单刀直入。扬长避短非常重要，因为你手里的牌太少了。很多人以为自己手里牌很多，其实很多关系、资源、idea都是虚的，一旦实操起来，就捉襟见肘，还没开始就阵脚大乱。
14.上线之前，大的idea必须自我推翻三次。因为每一次你都觉得自己聪明极了，算无遗策了。沉淀一下，多半个月你就会看出一个大问题，后面的方案总是比前面的好。否则，一上线，到处出现预料之外的问题，如果团队再相互抱怨，就彻底乱套了。
15.如果要从转型的角度说经验，就是别怕别人笑话你（媒体人容易放不下身段），也别指望过去的所谓人脉资源，永远是锦上添花的人多，雪中送炭的人少。而媒体人之间的关系似乎看起来很亲密，容易给人一种朋友很多的幻觉。我们的核心创始团队，曾经成功打造过营收一亿多的主流媒体，可以说，我们在成本控制、质量管理、流程管理、团队管理方面，有十多年的经验。
16.我们去除了一切不必要的环节，比如我们没有导演，没有编导，甚至没有详细脚本，但是我们的模版精确到了每一秒。我们的流程精确到了每周、每天。我们的style贯彻到了每一个镜头、每一个标点。我们可以迅速地让摄像圈的江湖气文化，融入一个报社式的学习型文化。此外，我们熟悉一线品牌，再加上对移动互联网与社交媒体的学习能力、迅速融资的能力、成熟的App开发团队——能把这些东西全都打通的团队，我相信不会一下子涌现出很多。
17.传统媒体相当于过去的马车，新媒体就相当于汽车，革命呢，就是说我们有汽车了，汽车要革马车的命，那马车要干什么？马退出大众运输市场，马不再承担这个工作，但还可以赛马嘛，马这个物种与马的功用是两回事，这个叫正常的运输革命；那你如果说“文化革命”，那就是全乱了，汽车发明了，我们把马杀了吃肉，让汽车来跑，马都绝种了，这个叫作“文化革命”。
互联网的影响也一样，互联网的核心是去中介化，要把一切的中介都去掉，但传统媒体就是中介，这个革命革的就是我们。那我们参与这场革命，自我革命，革掉的是信息功能，保留的是审美和创作这些高附加值的成分，并且把它提高到前所未有的水准，这就是前途。
19.新媒体是“车”，通道、技术是“车”，是要变的，“马”是不会变的。你如果要让一匹马变成一辆拖拉机，那无能为力，而且有必要吗？也没有拖拉机来了，马这个物种就要灭绝的道理。此外，新媒体会发展变化。作为一种新的传播形式和一种新的形态，它出现之后，立刻就会“草根”化，但是“草根”化要经历回到专业化的过程。慢慢地会分化，最终会专业化，这是一个过程。
20.在新媒体方面，个性化、差异化、识别度、眼球经济这些方面，我们跟其他的新媒体账号、App没有区别。
21.新媒体时代，已经不是过去那种模式了，拥有大的发行量，好的美誉度，广告源源不断，这已经不够了，不再是那种模式。将来才是问题，现在的模式，无论是电商还是变现模式，都不能百分百地确保你的将来。
22.你要去了解你的客户，因为每条文案诞生之前都可能会有30版甚至50版被否掉。我们存在的主要功能就是连接品牌的产品和受众的认知。反过来推，如果你把自己想象成受众，你为什么要用这个产品？我说什么话受众才会去用这个产品？把这些找到，再看这些话是不是跟产品贴切。找到这种连接点之后，首先我们会做内部测试，看能不能看懂，看明白，然后再跟客户沟通，最后做受众测试，这样才会诞生一条文案。
23.首先，你如果把这件事作为机理反应，那就会很快了，并不是为了做这件事而去做这件事。太多的人都是为了借势而去借势。 所以归根结底还是不能为了做这件事而去做，这也是为什么很多人会问应不应该追热点，说追热点很累啊，其实这才是他们真正的错误。
24.我们存在的主要功能就是连接品牌的产品和受众的认知。
25.反过来推，如果你把自己想象成受众，你为什么要用这个产品？我说什么话受众才会去用这个产品？把这些找到，再看这些话是不是跟产品贴近。
我觉得好的传播最重要的是从人性的角度挖掘，是否与受众相关，以及受众愿不愿意主动去传播，我觉得从这3点去考量就很好。
26.只是他们没有像中国人一样包装成一个概念。这个行业刚刚兴起，才四五年，但是我们已经把这个行业“糟蹋”得体无完肤了。所以很多伪概念在天上飞来飞去，在我看来，你觉得这个有意义那你就去做，不要管他是自媒体还是其他的称呼，企业想明白自己要干啥就行了。
27.没有什么好与坏，精彩不精彩。我们创作的时候，是沉浸其中的，结束之后收到效果，可能是兴奋的，也可能是沮丧的。有可能你觉得你这个是好的，但最终的关键是要被受众接受。
26.生活本身就是场创意。不管是过去做菜也好，开书吧也好，对人际的接触，对行业的理解，对生活的热爱，尤其是对生活的热爱，能够融到创意中去。我从来不认为创意是枯燥的，我也从来不需要绞尽脑汁想出创意来，好的创意肯定是从脑子里蹦出来的，但是需要生活的基础。大部分人现在是对生活常识缺乏，而不是对品牌认知缺乏。我一直觉得“广告在广告之外，social在social之外”，这是不变的真理。
我几乎没有考虑过投资一个公众号，因为我觉得公众号其实只是产品表现的一个形式，就像App、H5一样，都是表现形式。